展臺搭建可能擁有很多競爭優勢，但這些優勢是你的核心競爭力嗎?我們說一個競爭優勢應該成為你的核心競爭力，因為它應該具備以下條件:第一，排他性是唯一的。要是說一個企業優勢很容易被競爭對手拷貝，或通過手段可以快速的重建，那么它就不是你的核心競爭優勢了。在很大程度上，競爭力的獨特性和持久性取決于維持企業生存的基礎。基于長期培訓和實踐經驗而在整個公司系統中蓬勃發展的專業知識，比基于個別精英管理集團或專利的專業知識更為獨特。第二，要有一定的可擴展性。也就是說，要能給企業橫向發展提供有力的支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。三是注重客戶體驗的價值。他能給客戶帶來必不可少的好處，解決客戶的需求。如果蘋果手機除了能滿足客戶打電話、發短信的基本需求，還能滿足客戶大量的上網需求。他與經銷商和供應商進行處理的業務管理活動與客戶之間關系不大.

如何創造價值? 這需要我們多次提到企業的核心競爭力。企業應該思考的問題是如何建立和加強核心競爭力，并利用核心競爭力創造價值，從而立足于可持續發展。所謂核心競爭力，就是你獨特的競爭優勢。正如我剛才所說，與其他P2P相比，阿里金融的核心競爭力在哪里？大數據，而且他還有一套技術可以把這些大數據轉換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他P2P公司(Company)沒有的。其他P2P公司企業沒有進行數據，更不用說如何將這些信息數據轉化為社會信用評級來控制信用風險了。

那么，核心企業競爭力發展不僅僅是你獨特的競爭環境優勢，更是你的競爭對手難以進行模仿的優勢。你不能說我有競爭優勢。我今天我們推出這個企業新產品，明天我所有的競爭對手都會進行模仿。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么？你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產品的時候，做這個麥克風，我不會做沒關系。我把最強的麥克風都收起來，做了很多件，然后組裝起來。我還是可以做到的。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優勢。如果你的競爭對手不花三五年時間就無法進行模仿你，也就是說企業核心競爭力就是有技術貿易壁壘的技術創新產品信息或者商業發展模式的優勢。

你把 iphone 拿回來，打開它，你弄清楚它的部件，但你仍然不這樣做，因為它有很多你看不到的軟件，你不能模仿，這是核心競爭力。你做麥克風你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發的，其他人模仿不來，當然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創新。什么手機很容易被模仿？現在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術簡單，沒有什么技術壁壘。

創業者要考慮自己的核心競爭力是什么。那么我們的企業現在應該考慮什么呢？

現在企業家應該考慮什么是他們的核心競爭力，什么是他們在市場競爭中的立足點。中國有句諺語，“沒有鉆石就不能做瓷器工作”，你的“鉆石”是什么，要弄清楚。德國這么多中小企業，不依賴規模，不依賴市場份額，不依賴產品價格，相反，這些中小企業的產品價格往往很高，因為生產批量小，成本高，他依靠“鉆石”，這種鉆石在市場上有一定的不可替代性。

你可以通過看到我們寶馬，寶馬下面有成千上萬的合作企業制造商。他為什么不自己來？因為他沒有小企業做得好，他沒有小企業所擁有的關鍵技能，所以他也承認我什么也做不了，只能幫你打包。

我們要思考的不是把企業做大，而是做強做優，這至少在一段時間內是市場不可替代的。企業不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價權。

因為我是不可替代的，你只能從我這里購買，你才能獲得定價權。一旦你獲得了定價能力，你就不怕成本的增加。成本的增加會轉嫁到最終用戶身上。即使我的最終用戶不滿意，他也找不到比我更好的供應商。

核心競爭力的目的是定價能力。在成本上升的情況下，我可以將部分成本增加轉移給最終用戶。定價權可以保護毛利潤，讓我在這個競爭激烈的環境中生存和謀求發展。

目前，我們的展覽設計行業已經飽和。你的企業核心競爭力在哪里？是你的價格嗎？是你的手工藝品還是你的設計？我們還有很長的路要走。